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第四十四章 治理的边界（第2页）

三，所有合作方案需由结构体内部三分之二以上节点通过，并由总部平台观察员组提前一周介入观察。

四，所有合作只可为期三个月试点，试点期结束后由组织平台发布效果报告决定是否延续或取消。

东岭结构体成为第一批试点单位。

试点首月，共完成服务订单四百二十三单，客户反馈良好，无强制消费、无用户投诉、无流程绕行。

但同时，也出现了三个问题。

第一，一名服务员私下接受商户红包，被用户举报后引发信任危机。

第二，部分节点未能及时完成数据同步，导致总部数据记录延迟。

第三，一家合作商户在推广中使用金风标识，未备案宣传内容，引发品牌使用混乱。

平台观察员组立即介入，责令整改，并冻结该节点该服务员外部合作资格三个月。

事件平息后，秦风在共议平台发文：

“开放不是松，是对边界的再定义。”

“组织不是不能接触外部，而是必须知道什么该接触，什么不能让步。”

“边界是组织的第二张皮肤，不能随便撕。”

在这场试点之后，组织统一出台《结构体外部协作守则》，明确规定：

一，组织身份不可授权外部商用。

二，服务流程不可绕行平台记录。

三，制度规则不可因外部要求被更改。

四，合作方案必须可控、可回收、可终止。

五，所有合作必须以服务为本，不能反向定义组织角色。

制度不是挡住世界的墙，而是划清方向的界。

如果制度连自身边界都无法描述，那么制度将变成任人篡改的空白文档。

而金风要成为的，从来不是任人书写的样板，而是一套能自己长出判断、撑住边界、抵抗稀释的活制度。

到年底时，已有七个结构体提交了外部协作试点申请，平台批准了三个，其余四个被要求补充制度说明。

每一份制度备案，秦风都会亲自过一遍。

他看流程，看逻辑，看有没有把组织的皮剥下来去讨别人的糖。

他不是反对扩展，但他知道，如果扩得太快，最终可能不是金风去带动社会，而是被社会牵着走。

组织不是服务市场的附属品，而是想用一套不同逻辑活下来的种子。

这句话，他只在自己草稿纸上写过，没有发出来。

但所有熟悉他的人都知道，他的沉默里，是最深的坚持。